会 议 纪 要 （2017年6月5日）苗海恒
1、首先李总讲话：
自去年进入劲嘉以来，积极学习劲嘉管理制度。集团5月份审计到公司进行财务审计，提出的问题需要进行整改。目的是要更好的融入劲嘉集团这个大家庭，学习劲嘉集团不断进取的精神，将集团作为标杆，在平时的工作中，学会检查自己，找到与集团或同行业的差距，学习集团各部门生产运行中规范运行。生产企业要想立足于不败之地，需要各部门配合，紧密相连。
审计中出现的问题：
1）仓库管理与集团存在差距；
2）财务管理按照集团财务制度改善；
3）车辆管理加强。
由于经济下滑，各行各业产能过剩，竞争残酷，库存压力大，生产型企业需员工提高工作素养，提高质量，体现成本优势（包含人工成本）。质量、环境、职业健康体系更新换代，适用于本公司运行，好的形势已远去，现在必须精打细算，工作认真负责。在此表扬财务罗艳，由于她对工作细心尽责，为公司免去了不小的损失，提出表扬。小细节决定成败，需要关心市场（表扬汪晶，这方面做的不错）。
除此之外，财务陈经理须对采购、生产统计进行监管，把握各项数值，进行成本控制。综合部何经理要对绩效有深刻的认知，工作要有效益。增强团队意识，在各部门领导者作为表率，领导好手下人，人员流动正常，但频繁离职就不正常了，要把管理好基层作为考核指标。管理员工要先了解员工，关注关心员工，对员工岗位技能培训，在思想上认知，各自岗位技术的掌握，遵守公司制度规定，服从公司岗位安排，管理好手下员工。成立评价小组（王志明、宋相明、陈一光），由李总监管。
2、王总讲话：
5月份集团财务审计出现的问题，根据集团审计报告对以下问题进行改正加强。
1）仓库管理：倪波进行卫生整改，辅料库、油墨库1个月内做好工作，多巡视，防止漏雨，进行防水。
2）云南中烟认证：各部门要认识到它的重要性，积极准备资料，培训学习提升自己。
其中，根据云南中烟认证的要求，需要完善质检部门的实验室，增加检测设备。
3）ISO9001 2008版需要调整成2015版，正在学习进行中。